３年後に支店を出したい。良い資金の貯め方は？→法人税の節税と貯蓄を同時に行える方法を提案し実行。→支店出店後の資金繰りがスムーズに。

個人事業から会社組織へ移行したい。→会社組織のメリット・デメリットを説明。メリットが多い事を共有。→会社設立。事務手続を代行。同時に所得税、市県民税、事業税合わせて年間約６０万円の節税が可能に。

申告期限を間違えていた。→申告期限に間に合う→翌期の役員報酬額の提案を行い、経理の仕組みも構築。

今の税理士のやり方と報酬に疑問。→ニーズに合致したサービスに見合う報酬額を提示→希望通りの業務を提供。報酬額は以前の税理士と据え置き。

業績の悪化が続き、現在の税理士の報酬が負担。→税理士事務所が提供するサービスが不明瞭で「なれあい」の関係になっていた→提供するサービスの明確化。決算書、申告書の正確性を弊社の水準に保ったまま報酬ダウンに成功。

現在の税理士事務所の担当者の「上から目線の物言い」が社長と奥様のストレス→必要な相談が出来ていない。→弊社に変更→必要な事・聞きたい事はいつでも聞けるようになった。

過去に有望な事業を別会社にしたが、現在はほとんど売上が無い。→休眠の提案→均等割を県・市町村に払うことなく休眠会社化。

施主が税の問題を抱えている。→施主の税務相談を引き受ける→解決の方向を示し、建築会社の協力が必要と施主が判断。→工事受注。施主の税負担は減少。

事業部を別会社化したい。→別会社化のメリット・デメリットを説明し社長と共に検討。税務面と経費面ではデメリットが多い事が判明→共同経営体制とするため、今の会社とは別にした方が良いと判断

過剰債務で倒産寸前。→事業は規模を大幅に縮小すれば見通しがある。→息子が第二会社を設立することを提案し実行（スポット相談で対応）

会社の現金保有高を増加させたい。→やる事とやらない事を明確化し経営陣が共有→会社設立から連続して黒字決算を継続。設立以来、現金保有高が連続で前期を上回る。

税務相談ができない。提案が無い。そもそも、税理士に会った事が無い。→経理処理を依頼している先が社会保険労務士が運営する経理代行会社だった。申告のみ他の税理士に外注するスタイル。→弊社に変更。各種相談の受け皿となる。

取引先に対する体裁、節税を考慮し法人成りを希望。→個人事業で作った借入金の移転で悩む。→金融機関に説明し、借入金を法人へ移転させる方向で纏める。無事法人設立。

税理士事務所の担当者が領収書や請求書を見ない→経理担当者は本当に合っているか不安。→顧問税理士変更。毎月訪問時に誤りがあれば指摘するように。経理担当者様に安心して頂く。

個人事業から株式会社に移行したいが、個人事業で借入金がたくさんある。→株式会社設立後の事業計画を作成。金融機関に同行。→個人から株式会社へ借入金がスムーズに移行。

税理士事務所の都合で決算期を決められた。→２０日決算のため、決算処理が面倒。→顧問税理士変更。決算期日を変更。

税理士事務所のスタッフから提案が無い。→顧問税理士変更。奥様に支払う専従者給与の見直し、新たな扶養親族を発見。→所得税、住民税を削減。

何が経費で何が経費で無いか、分からない。→ボーダーラインと考え方を説明→経営者様ご自身で判断できるように。

契約書を作りたい。でも時間が無い→弊社と提携弁護士で共同作成→完成。